时间: 2024-06-16 00:01:11 | 作者: 汽车模具
产品得到奥迪、奔驰等一流品牌的认可,到成功获得一汽大众A级供应商资格,再到公司研发部荣获“江北区技能大师工作室”称号。近年来,米勒模具制造有限公司一路向前,不断探索创新,企业规模逐步扩大,产品竞争力得到提升,这背后的成绩,与企业里的“海外专家团队”密不可分。
尽管模具行业是一个配套行业,但是高精密的要求,对从事这行业的企业有着苛刻的门槛。因此,核心技术是否过关、产品是不是精密,成为了一家模具企业生存的条件。作为一家从事设计、开发、制造和加工大型、复杂汽车内外饰件模具的制造企业,“米勒模具”从建立,就感到了行业的竞争压力。“我们起步晚、底子薄,要在短期内达到或者超越西方工业水平,仅靠公司技术人才努力,还很难。”董事长周晓峰表示。
在经历了初期的粗放式发展后,米勒模具开始寻求自身的转变,寻求“高精尖”的突破。2011年起,米勒模具开始发展海外业务,在接了印度TATA的项目之后,公司开始着手引进海外高品质人才,通过引入海外高品质人才,吸收、转化先进的技术,促进企业的技术升级,提升公司竞争力。外国专家Malcolm、池田康夫、柏原浩一先后加入米勒模具,组建了“海外专家团队”,由此,米勒模具开始由内到外进行改革。
企业要立足市场,占据份额,技术是关键。为此,在专家团的引导下,米勒模具引进IMD汽车模具模内覆膜技术,指导产品成型的CAE数值仿真与模具结构的改进工作,使米勒在模具行业中成为汽车模具内覆模技术的领军者。同时,Malcolm亲自指导模具结构设计与CAE分析的改进工作,引进了国外成熟的先进的技术,形成公司此类模具开发标准,并成功解决此类模具经常咬死、飞边等技术难题,大幅度提高模具性能稳定性,帮助公司成功获得奥迪、奔驰等一流品牌的认可。此外,2014年,专家团队之一的柏原浩一主导引进瑞士EROWA夹具,并亲自指导员工对工装夹具的运用,大幅度的提升了公司的生产效率,每年为公司节省本金100余万元。
如果说技术是核心,那么生产运行则是有效的保障。在提升技术的同时,专家团还对企业管理进行了改革。为了可以给员工安全生产提供良好的工作环境,专家团主导推进对模具制造车间生产整顿和6S管理,完成相关车间做到合理规划布局,流程再造。同时,米勒模具还加快引进国外先进管理体系和标准,使员工对VDA6.4的质量管理体系有了思想上的认可,体系的正常运行使得米勒成为全国屈指可数的几家VDA6.4质量管理体系复评审核通过的模具企业,也使得公司成功获得一汽大众A级供应商资质。
此外,专家团队还不忘加快企业内部技术人才的培养,他们积极运用自身在行业内的影响力和丰富管理经验,成立米勒内部专家组及内部讲师团队,培养了一批优秀的内部讲师,包括从前期分析、设计开发、工艺控制到加工制造各工作领域的优秀专业方面技术骨干,使米勒内部人员的技能水平大幅度提升。公司标准化专员李宙宏荣获“机械行业全国劳动模范”称号,公司研发部荣获“江北区技能大师工作室”称号。
“通过几年发展,外国专家团在引领企业转型发展的道路上,起到了至关重要的作用。”董事长周晓峰表示,通过引进一批外国专家,不仅为米勒解决技术难题提供了支持,也为革新企业管理体制提供了思路。