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汽车及零部件企业研发项目管理实战内训
时间: 2024-04-16 09:32:27 | 作者: 模具展示
随着汽车产业快速地发展，汽车及零件企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场之间的竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品规划、市场调研、概念设计、工程开发到批量生产的一系列汽车产品研究开发与生产步骤和过程中均需要运用项目管理的办法来进行充分的沟通、协作与过程管控，这样才可以更高效的开发优秀，被市场认同的产品。
多项目、多产品研究开发慢慢的变成了汽车及零件企业关注的重点，每一个项目运行均需要管理者能够充分协调资源，严格按计划实施，有必要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、同时又能有效应对来自技术、市场、管理等等不确定因素的风险，以保证每个项目能够在预定时间、预算和质量发展要求下达到的成功，实现用户及企业未来的发展要求。
研发项目管理作为企业运行中的一种具备极其重大运行模式，组织并管理好整个公司进行中的项目，将支持整个企业在面临众多项目而资源有限的情况下，以期有效保证企业经营目标的实现，很好的完成整个企业的经营规划战略。
项目投入巨大的人力、物力和财力，最终却没获得客户的认可; 如何有效的开发和高效完成项目?
项目过程中小组成员主动管理意识弱，各职能部门配合不默契，互相推诿，对自身在项目中的责任不清；
前期产品策划不足，致使后期更改不断，项目变更频繁和随意导致项目开发周期长、成本提高；
缺乏有效的计划管理和风险操控方法，拖期现象普遍，无法对工作进展和延期做出预警和有效分析；
项目经理能力薄弱、面对问题有心无力，承担救火队员角色，项目不是“管”出来的，往往是“赶”出来的。
采用汽车行业典型项目中APQP及VDA、TS16949过程要求，结合汽车行业案例进行从产品规划、研发管理体系、研发结构化流程、研发人员管理等过程进行讲解和演练，帮助人员掌握项目管理的有效运用方法，并引导学员结合汽车行业特点，梳理自身的项目管理方法和流程，改善企业的项目管理环境，实现项目的整体管理、计划和控制。
知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
其中 讲师讲解（50%）、案例演示（20%）、项目小组情景练习 （20%）、点评总结（10%）
学习项目管理的体系，掌握项目管理系统的过程和管理方法，建立企业人员对项目管理的统一认识和意识
指导项目人员具体掌握项目启动、规划、实施、收尾各个过程的要点，能够全面整体的展开项目管理；
学习经典项目管理的方法和工具、着重关注对目标、进度、成本、资源、风险、沟通管理方法的有效运用；
通过案例实践将交付型项目汽车零件项目的流程（结合APQP/VDA6.3过程）与项目管理过程进行结合，提升项目有关人员对汽车行业项目管理的认识和项目实战能力；
提升人员项目管理能力和多项目运行环境认知，引导改善企业项目管理体系建设，提升竞争力；
掌握项目管理的核心概念，建立统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及工作要求
传统模式中跨部门工作往往采取“铁路警察，各管一段”的方式来开展项目工作，不同的专业和部门对目标及问题处理都大都基于本部门的考虑，而项目管理则提出了系统和整体管理的要求。
如何让顾客满意？项目管理必须运用全局观念来启动和开展各项工作，由单一目标实现多个目标的整合。
1. 什么是需求？谁是需求的提出者？如何让产品可以更加好满足市场及客户的需求
项目计划不仅是画出甘特图和展现工作列表，而需要将项目相关的工作、影响因素、时间、资源、约束、流程进行统一的组织和协调，项目计划也不是项目经理编的计划，而是整个项目团队及相关干系人都应该参与和用于承诺执行的计划、计划不但要粗细得当，而且还应起到动态的监控和管理的作用，有助于对项目进行治理。
项目进度延误、执行不佳，除了项目中存在的技术难度外，更多的原因则来自项目工作效率较低，45%的项目管理不佳正是由于缺乏有效的项目沟通机制和干系人管理所致，对于项目经理而言、建立高效的项目管理沟通环境和与干系人的充分沟通协调是保障项目成功的重要因素。
案例讨论：供应商的进度与质量延期了怎么办？如何沟通与协调？1．项目沟通管理的基本概念
4．什么是项目干系人，哪些干系人对项目有影响？为什么他们是项目利益相关者？
1. 供应商在研发项目中的重要性2. 从APQP和VDA看供应商项目管理要求
-如何推动项目开展？计划赶不上变化怎么办？当质量与进度发生冲突怎么样才能解决？进度延期的原因是什么？延迟、成本超支、还是技术、质量上的问题得不到解决或返工？项目经理既要学会防范于未然的风险管理还要充分运用掌握项目动态预警和操控方法、快速展开行动，保证质量、时间、成本最终达成项目要求。
项目管理工具专家：微软Project软件资深专家、ORACLE P6应用顾问
光华管理学院、北方工业大学、深圳大学工商管理学院中国社科院研究生院、北大纵横、诺基亚、智联、航天三院西门子管理学院特约讲师
资深项目管理专家，项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,。曾在上市企业和外资企业担任高级项目经理和总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理工具及实践应用，自2001年起从事项目管理工作，15年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和有名的公司提供项目管理服务，行业涉及机械、科技电子、通信、汽车及零部件、服务企业等并作为咨询顾问帮助多家企业建立和建立实施EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践，受到众多客户的高度好评。
敖老师一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为300余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。作为高级项目顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为20余家知名公司可以提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
敖老师在汽车及制造行业主要项目管理授课和咨询工作经历：项目领域涉及汽车零件新产品研发、订单交付项目、整车开发项目、新工厂建设、企业质量管理改进等。
以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目的控制与管理
学习中将结合案例讨论，穿插现场练习、互动等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过科学地制定项目计划和控制项目运行、有效地处理资源和冲突。
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、装备制造、产品研发、建设工程]
《Project企业项目管理最佳实践应用》[房地产开发及建设工程、装备制造及研发]
中铁装备：2016年6月，敖老师为中铁工程装备股份有限公司国际部提供为期三天的Project工程项目管理应用培训本次培训重点讲解如何应用project软件实现海油工程的进度及资源计划规划和建立，如何有效地跟踪项目、对重点问题和偏差工作进行预警和控制、如何实现项目报表及项目动态分析，如何实现大型项目中的多级计划体系的管理控制和多项目协调。中南建设总包及地产：2009年5月-6月 敖老师为中南建设集团公司可以提供了相关的咨询和企业培训服务，根据企业项目具体的管理要求和实施过程，进行了应用模板和案例实践的设置。 该企业主要从事大型工业、市政及地产项目的总包工程
中国节能环保集团公司：2009年8月-12月 主导项目管理平台系统实施，进行项目管理体系咨询，参与了该咨询项目的现状调研、项目流程体系设计、基建项目更改流程、项目总体规划设计；自2009年至今仍每年为该集团公司进行1-2次培训及项目管理平台优化指导。
绿地集团：2009年10月-11月 分别进行了工程建设项目管理和project房地产项目管理应用两期培训，系统地结合企业商业地产开发项目全过程，讲解了怎么来实现房地产项目管理，如何编制基于设计、工程、采购、营销、报建的全过程项目计划，如何整合项目的进度、成果、预算、风险进行整合管理控制。
中石化原油储备 2012年12月敖老师系统地为项目组讲解了如何应用项目管理工具结合实际项目实现工程项目计划编制、工作分解、总控及分阶段节点管理、面向甲方、总包、监理的统筹计划安排、项目资源配置、项目目标监控、分析预警等功能应用。
中铁置业 2013年9月，敖老师为中铁地产项目经理系统的讲解了房地产项目计划的编制的过程和管理方法，并结合项目管理工具进行了项目里程碑规划、项目WBS分解、企业项目管理平台、项目多级进度计划编制、项目工作分派及责任矩阵、项目进度执行反馈和项目过程监控等内容，培训内容充实，学员们针对自己在应用中的问题与老师进行了沟通和探讨。
中建八局西北/北京分公司 2014年1-3月月 敖老师为来自西北公司的项目经理和项目总工进行了培训及主导项目管理咨询；天津、北京、内蒙、新疆、甘肃、宁夏、青海又多次进行了实地培训。培训重点讲解了从项目启动到项目竣工交付过程中，如何应用项目管理工具实现项目的计划编制、资源组织、项目跟踪和监控等应用，并结合总承包项目和project企业项目管理推动进行了讲解和案例展示。培训内容系统，实战性强，获得了客户的好评。培训结束后，进行了现场应用的测试，多名项目人员结合实际项目提交精彩的培训成果。
绿城集团 2014年2月敖老师结合房地产开发过程的关键流程细致地为大家讲解了如何在房地产开发的前期、规划设计、施工建设、报批报建、营销配套环节中如何有效利用项目管理工具实现项目的规划、组织及监控的方法，案例生动并结合项目管理方法及地产企业项目特点。通过培训，学员们学习了如何制定房地产开发的多级计划，如何应用Project实现有效的工作规划及工作分解，如何应用project实现里程碑节点的控制，如何整合多个部门的相互穿插配合的项目计划，如何对项目进行监控设置及预警，如何对项目进行风险控制等实战的方法和软件应用技巧。
重庆隆鑫宝马项目 2015年2月 敖老师为重庆隆鑫项目经理系统讲解了项目中如何运用project有效地制定项目的进度计划及外协、采购及研发人力资源有效安排，如何建立项目的预算管理标准，并在项目实施中有效控制项目成本及费用、对项目风险实施有效管理等相关内容，多个部门的管理干部参加了培训，培训共举办五期，从宝马项目组延伸到集团各事业部，培训受到了学员们的高度好评。
神华煤电 2014年6月 敖老师为其中层干部讲授在电厂改造工程和检修项目中实现Project项目管理应用，对项目的计划和进度、成本进行有效控制
国家电网北京煤改电项目：2017年2月-5月 北京煤改电工程项目管理咨询服务项目及project煤改电项目计划控制模板
晶科电力：2016年12月，为晶科电力光伏发电项目讲授project项目管理最佳应用实战培训及光伏电场建设项目全过程管控及计划流程梳理
为超过500家制造、通信、工程公司可以提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。培训企业包括【部分】• 政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团
• 工程装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、富泰重工
• 通信企业：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、新疆电信、华为、中国联通设计院、VIVO手机
• 工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥设计研究院、中冶16局
• 总包工程：中建八局、中建三局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、山东电建、中冶连铸、博迈科海洋工程、华科新能、成都深冷、中联重科
• 工程业主：中海油、中国石油、中国石化中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、国华电力、大唐电力、华能集团、国家电网公司、江西铜业集团、中交疏浚、神华煤电、华能威海电厂
• 房地产（含商业地产）：复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、鲁辉地产、招商局、中关村建设、天地控股、万年花城、南益地产、泰达集团、绿叶地产、万达、颐中地产、华强集团、南瑞地产、西都地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、重庆华宇地产、绿地集团等、天津格调地产、唐山大陆地产、成都大竹地产、张家界经济投资集团、杭州节能环保产业园、北京医药生物产业园开发、北京亦庄工大科技园开发、深圳招商局、中关村科技园、绿城集团
• 物流运输：陕飞、成飞、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工
• 服务业：百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货
• 制造业：东风汽车、大众汽车、吉利汽车、海马汽车、博世、广汽乘用车、康明斯、福田汽车、奔驰汽车、中铁装备、中铁电气化、通号集团中车成都、中车洛阳、中车株洲电力机车、中车时代、中车智奇国内外汽车主机厂、大型零部件、中车（南车/北车）等进行了高水准的项目管理及project应用培训
三一重工研究院、中铁工程装备、庞巴迪、武汉格瑞拓机械、鑫耀机械、卡尔马工业、凯世曼铸造、史密斯机械、华电重工、克虏伯电梯、普安阀门、达涅利冶金设备、宏威集团、唐山德基机械、大连格劳博机床、坦达轨道车辆座椅系统、GSI集团、深圳盛福机械、武汉格瑞拓机械,美国穆勒公司、中国南车、株洲南车时代、泰富重工、中国商飞、航天三院、航天五院、航天三院、航天二院、中国核电
飞利浦医疗、步步高、三星研究院、广州佳威脚轮、中电普瑞科技公司、西门子、索尼-爱立信、普天通信研究院、普析通用仪器、捷讯电机、希捷国际、庄信万丰、常州虎伯拉今创交通设备、爱默生电机、丽可医疗设施、威胜集团、无锡同步电子、振东制药、万豪精密仪器、勤上光电、苏州红壹佰照明、美国豪士科集团、富士施乐、威乐水泵、美的清新机、中国电力研究院、国网智能电网研究院、国电富通科技发展公司、高伟达科技、新利软件、中科飞鸿、周大福、四方继保、中国通信服务集团、中国联通设计院、中国移动设计院、广东移动、广州移动、福建移动、河南移动、海南移动、新疆移动、
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